基層動(dòng)態(tài) 根據(jù)公司關(guān)于清收清欠工作要求，為更好地安排部署年底前項(xiàng)目的決算和清收清欠工作，12月2日上午，第四分公司召開(kāi)2022年底結(jié)算決算暨清收清欠推進(jìn)會(huì)，分公司黨支部副書(shū)記、副經(jīng)理（主持工作）潘澤強(qiáng)主持會(huì)議，所屬項(xiàng)目經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了參會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于年前的工作安排、資金使用和回收計(jì)劃以及當(dāng)前需要解決的問(wèn)題。潘澤強(qiáng)在會(huì)上逐一回復(fù)并指出，2023年是第四分公司的決算高峰期，各項(xiàng)目要提高成本意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想、自我加壓、明確目標(biāo)，以高度的責(zé)任心和榮譽(yù)感推動(dòng)決算和清收清欠工作。
會(huì)議最后，分公司書(shū)記董建民總結(jié)發(fā)言，提出五點(diǎn)要求，一是提高站位，要有全局觀念，胸懷大局意識(shí)；二是認(rèn)清形勢(shì)，要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感；三是責(zé)任督導(dǎo)，要少走彎路，理清理順工作目標(biāo)；四是講究方法，多思維思考問(wèn)題；五是鎖定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，確保年底資金回收目標(biāo)完成。
